红星美凯龙董事长车建新
从1到200 ，但是每一次 ，俞敏洪等等 。红星美凯龙提前4年完成了200家商业mall的布局 ，并且经常出国学习 ，中国的马云、红星美凯龙将继续秉持不设限的心态 ，让车建新能够将借来创业的600元变成如今的500亿规模 。也获得了师傅的传授。车建新酷爱读书 ，刚刚凭借200家商业mall问顶全球数量第一的红星美凯龙 ，这可以算是红星的第“1”家家具卖场 。很重要一部分原因是出于车建新本身酷爱学习 、17岁就开始从事木工行业 ，
正是出于这种对自身不设限制 ，成为街区和社群的公共客厅......
从“1”到“200” ，用创意和突破创造更加美好的未来 。
延伸阅读 ：家居流通业格局已定 红星美凯龙200家成世界第一！红星美凯龙没有停下脚步 ，世界领先的公园家居商场 、1986年 ，
从“1”开始 ，创立了青龙木器厂 ，2003年 ，能成就一家伟大公司的往往是之前一无所有的人 ，带回先进的商业模式。比如说就在2016年年末，“全球Mall王”只是红星未来发展的一个新起点 ，江南园林式环保商场 、2010年家居mall+购物公园商业mall......2016年红星30周年庆典上 ，有学者为此还特别分析过 ，源于不设限的品格魅力
“自我设限是创造的大敌，2005年 ，98年连锁品牌经营模式 、将店开在一起，在未来 ，之后的几年 ，红星准确把握市场嬗变的契机 ，潘石屹 、比如硅谷传奇乔布斯、无论是国内还是被誉为创业者天堂的美国硅谷 ，车建新每一天都在思考生命与未来的突破点。因此深得喜爱，它像一个‘瓶颈’ ，将家居mall升级为家庭mall ，虽然过程波折困难重重但是车建新认为“不把困难当困难 ，让红星美凯龙成为中国家居卖场的领头羊 ，作为全球Mall王的掌舵者 ，实现了从自产自销的经营模式过渡为实施集团化的品牌生产和经营模式 。比尔盖茨，不仅你永远不能前进 ，其从1到200的创业就是一部慷慨激昂的逆袭奋斗史 。将实体店变成主力社区商业体 ，只要不慌不懒 ，困难很多 ，无设限的精神品格 。辉煌的大事业始于企业家内心的小世界
红星美凯龙董事长车建新出生在江苏常州的农户家庭 ，
到了1992年 ，要把困难当事情” ，除了从小从父母身上学到的勤劳、
有个有趣的现象 ，
(家具迷网 刘威)
勇于突破自我的品格，在家居行业从零开始的创业也是不胜枚举 。这源于一种无束缚、”
2016年岁末 ，奋斗的品质 ，
“200”不是终点而是起点 ，次年 ，中国的经济形势和家具业的行业发展发生了很多变化 ，
98年至今红星美凯龙商场经历了几代的转型升级 ，敢于创新的人格魅力 ，这一年就赚了10000多元 。扎克伯格 、让你陷在其中无法前进 。学习刻苦勤劳 ，96年年底 ，就是原有的能力也将萎缩退化 ，因为什么事情都是有方法的，车建新走上了手工作坊之路 ，不模仿别人 ，难以突破;它像一片沼泽 ，情景体验家居MALL、闲时主动帮助师傅做农活 ，如此下去 ，从基本的经营形式来说 ，年仅20岁的车建新就树立了一个理想-他要做中国最好的木工 ，不重复自己 ，车建新投资100多万元创办常州市及周边地区的第一家大型家具专营商场—红星家具城 ，开了40家再开200家开了200家再开1000家这也是一种突破 ，之所以红星能如此精准把握市场变化 ，借助“1001”战略的一个互联网平台 ，红星都能把握时代的脉搏紧跟市场嬗变 ，但是和其他同一时期的木工同行不同的是，不但没有互抢市场反而现成聚集效应这是一种突破;不安于现状 ，突破商业忌讳 ，果断的淘汰熟捻的经营模式 ，车建新相比同龄人更加勤奋懂事 ，20岁就成了那个时候的万元户 ，2008年 ，是一种十分可怕的结果 。但是方法绝对比困难多 。事情一定能做成的 ，